生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來，那些受傷的地方一定會變成我們最強(qiáng)壯的地方。
—— 海明威
在被疫情影響的社會經(jīng)濟(jì)下，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。
需求永遠(yuǎn)存在”，可能會萎縮，但是絕對不會消失。在當(dāng)前的形式下，誰能抓住新萌發(fā)的需求，誰抓住了新的需求，誰就抓住了新時(shí)代的鑰匙。
疫情的時(shí)間長達(dá)數(shù)個(gè)月，勢必會造成人們心理和生活習(xí)慣上的改變。
遠(yuǎn)程辦公、線上教育、生鮮、物流、電商、娛樂。
這些最近大家深刻體會的“宅經(jīng)濟(jì)”。
那現(xiàn)在線下的業(yè)務(wù)也紛紛往線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。
從長期來講，這樣一個(gè)形式倒逼改革的局面，正是我國大量延續(xù)傳統(tǒng)的企業(yè)去重塑品牌的良機(jī)。
所謂品牌又是什么呢？至今還是有很多老板認(rèn)為，就是他商品上面的那個(gè)商標(biāo)，所以每年都有無數(shù)商品至死都沒有人能記住它的名字。
同時(shí)，也有無數(shù)企業(yè)者認(rèn)為，做品牌就是燒錢砸廣告，但是對于中小企業(yè)來說，品牌就是你的真情實(shí)意，真誠的告訴我在做什么，在想什么，在朝什么方向努力，個(gè)人品牌如此，企業(yè)品牌更是如此。
為什么說當(dāng)前是重塑品牌的時(shí)機(jī)呢？
這兩天蘇州和上海已經(jīng)相繼出臺了相關(guān)企業(yè)減負(fù)政策，而未來會有更多的扶持政策跟上。
除此之外，17年前恰逢是中國互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備蓬勃發(fā)展的初期，而17年后的今天，恰逢是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，從圖文向視頻轉(zhuǎn)型的初期。
時(shí)代提供了展示的平臺，同時(shí)又給了一個(gè)展示自己的時(shí)機(jī)。
2020年宅在家中的我們需要獲得安慰，需要重拾信心。
我們不但要物質(zhì)消費(fèi)，我們更需要的是情感消費(fèi)。
所謂物質(zhì)消費(fèi)，也就是產(chǎn)品的物理功能，產(chǎn)品的功能價(jià)值。立足于產(chǎn)品的使用場景，探討用戶實(shí)現(xiàn)結(jié)果的方式和過程，也就是用戶的使用體驗(yàn)。這也就是產(chǎn)品經(jīng)理們刻苦鉆研的方向，找出產(chǎn)品在使用過程中的“痛點(diǎn)”、“癢點(diǎn)”，發(fā)現(xiàn)新的需求，抓住新的市場機(jī)遇。
所謂情感消費(fèi)，也就是滿足用戶使用時(shí)的心理功能需求。立足于生活的使用場景，一個(gè)就是用戶的情感需求，一個(gè)就是用戶的身份需求。這也就是設(shè)計(jì)師們不斷嘗試的方向。
在災(zāi)難面前，人類還是個(gè)孩子;
讓人成長的不是年齡，而是經(jīng)歷；
只有化危為機(jī)，倒逼自己轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才能強(qiáng)身健體。
每次災(zāi)難下，會倒下一批企業(yè)，重新崛起一批企業(yè)。
2003年的非典，在眾多企業(yè)受到重創(chuàng)之時(shí)，
劉強(qiáng)東把實(shí)體店搬到線上，有了今天的京東；
這一年，馬云順勢創(chuàng)建了淘寶，
從此，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)在中國崛起！
在今天的疫情下，中小企業(yè)也應(yīng)該抓住這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)會并存的時(shí)機(jī)，進(jìn)行品牌的重塑。
這場疫情，不會對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生動(dòng)蕩性的沖擊，不會改變中國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中的上升地位。但從在局部看不可避免地會倒下一批企業(yè)，也會重新崛起一批企業(yè)。相信我們提前規(guī)劃創(chuàng)新布局，我們會成為崛起的那一批企業(yè)。
穿越疫情，信心比黃金更重要，預(yù)測未來最好的方式是去創(chuàng)造未來！我們曾在黑夜里絕望中徘徊過，然后在天亮后選擇向前走。在創(chuàng)新中浴火重生與在自我救贖中前行，才是企業(yè)創(chuàng)造未來的良藥。
